ARS DOR

Center of Art & Professional Development – Eurointegration through Art

Archive for the ‘Projects’ Category

Projects of ARS DOR Association

Moldovan Orphan Art Exhibit in USA

Posted by ghenador on November 18, 2011

Moldova Orphanage Art ExhibitionNew Moon Cafe is hosting an exhibit of the artwork of Moldovan orphans from November 14th – December 5th, 2011.
Moldova, a former Soviet Republic, is today the poorest country in Europe. Following the collapse of Communism the economic and social infrastructure of the country crumbled, and the resulting vacuum was filled with corruption, lawlessness and despair. In the ensuing years 25% of the population left the country seeking work. Many thousands of children were left behind, either with other family members who could not provide for them or they were simply abandoned. These kids find themselves on the street, or dumped into government run orphanages.
Total funding for the orphanages is the equivalent of about $1 per child per day. As a result, programs and services are severely limited and conditions are marginal at best.
The fate that awaits these children when they reach the age of 16 is horrific. At 16, they must leave the orphanages and often fall prey to traffickers who sell them as sex slaves.

ARS DOR under the direction of Ghenadie Sontu, is an organization that regularly visits the orphanages providing art classes as a vehicle for the children to express what is in their hearts ~ the rejection, abandonment and loss they have experienced. In the process of exercising newly found creative gifts, the orphans begin to discover their identity, as precious and valued.

Moldova Orphanages Art Exhibition ARS DOR 150 Cherry St.Art therapy is a respected and effective method for dealing with childhood trauma. In the creative environment of art classes, leaders assess the psychological state of the children and work to build a sense of identity as well as hope and a future.

An exuberant display of the artwork of these children is on display at New Moon. 150 Cherry Street Inc. is sponsoring this awareness and fundraising event for the benefit of ARS DOR and the orphans of Moldova. If you are interested to learn more about this program please contact michaelbeer@150cherryst.org.

Posted in ARS DOR, Education, Exhibitions, Moldova art, Projects | Tagged: , , , | Leave a Comment »

ANUNŢ CONCURS: CASA DE CULTURĂ – MODEL DE CONSOLIDARE A COMUNITĂŢII LOCALE PRINTR-UN PARTENERIAT CIVIL.

Posted by ghenador on November 9, 2011

Fundaţia Soros-Moldova şi Centrul de Politici Culturale cu susţinerea Fundaţiei Culturale Europene (Amsterdam) anunţă lansarea proiectului „Casa de cultură – model de consolidare a comunităţii locale printr-un parteneriat civil.”

Scopul proiectului este crearea unor modele de reorganizare a caselor de cultură în centre de furnizare de servicii culturale pentru populatie în bază de parteneriat şi cooperare între instituţiile de cultură, organizaţiile ce reprezintă sectorul civic şi instituţiile Administraţiei Publice.

Reorganizarea activităţii caselor de cultură presupune în primul rînd că strategia de funcţionare a acestor instituţii se bazează pe necesităţile culturale ale comunităţii. Casa de cultură ar trebui să fie implicată în rezolvarea problemelor reale ale populaţiei, ceea ce ar putea fi asigurat printr-o gestionare eficientă şi un parteneriat stabil. În cele din urmă, o astfel de instituţie este capabilă să iniţieze proiecte culturale, să sprijine iniţiative civice şi să contribuie la sporirea standardelor de viaţă ale cetăţenilor.

La încheierea proiectului vor fi constituite premise pentru crearea, în baza caselor de cultură, a şase centre moderne de prestare a serviciilor culturale. Aceste instituţii vor contribui eficient la dezvoltarea comunităţilor rurale sau a centrului raional, vor introduce metode moderne de management, vor crea platforme pentru abordarea transparentă a problemelor existente.

Proiectul va fi implementat pe durata a doi ani. Persoanele care vor reprezenta instituţiile selectate pentru participare în proiect vor asista la un curs de formare în domeniul antreprenoriatului cultural compus din 4 sesiuni şi o deplasare de documentare în străinătate, după care vor elabora proiectele de reorganizare a activităţii caselor de cultură pe care le reprezintă şi vor beneficia de granturi pentru realizarea proiectelor propuse.

În cadrul acestui concurs se vor examina doar cererile de participare bazate pe parteneriat între casa de cultură (din sat sau raion), o organizatie neguvernamentală (locală sau centrală) şi administraţia publică (locală sau raională). Astfel, cererea de participare în proiect trebuie să fie o decizie colectivă structurilor menţionate mai sus.

În procesul de examinare a cererilor vor fi luate în considerare capacităţile instituţionale şi înţelegerea reciprocă între membrii echipei, precum şi nivelul coincidenţei viziunilor şi scopurilor solicitanţilor cu obiectivele proiectului. Toate cererile depuse vor fi analizate şi sub aspectul îndeplinirii criteriilor de competenţă necesare pentru punerea în aplicare a obiectivelor proiectului.

Dosarele depuse trebuie să conţină setul de documente menţionat în anunţul public al programului plasat pe site-ul Fundaţiei Soros-Moldova www.soros.md în limbile română sau rusă (vedeţi link-urile de mai jos).
Data limită pentru depunerea dosarelor de participare la proiect este 30 decembrie 2011, ora 16:00. Dosarele vor fi prezentate la sediul Fundatiei Soros-Moldova cu adresa: Chişinău, str. Bulgară 32, cu menţiunea: “Concurs în Programul Politici culturale”.

Informaţii suplimentare – la telefoanele : 270 031; 270 032 (persoana de contact Adrian Bivol), sau prin e-mail: abivol@soros.md

Pe parcursul lunii noiembrie 2011 în toate regiunile Republicii Moldova vor fi organizate o serie de consultări cu privire la proiectul propriu-zis şi condiţiile de participare în concurs şi vor fi oferite recomandări pentru pregătirea setului de documente vizat. Data şi locul de desfăşurare a consultărilor vor fi anunţate în prealabil secţiilor de cultură raionale. Aceste informaţii le puteţi solicita şi formând numerele de telefon de la Fundaţia Soros-Moldova indicate mai sus.

http://soros.md/files/events/PC_Call%20for%20proposals_ro.pdf

http://soros.md/files/events/PC_Letter%20of%20inquiry_ro.pdf

Posted in Cultural Financing, Cultural Policy, Moldova Culture, Projects | Tagged: , , | Leave a Comment »

Şcoala de liderism politic a IDIS „Viitorul” îşi reia activitatea

Posted by ghenador on August 26, 2011

IDIS „Viitorul" Până la 15 septembrie, echipa IDIS „Viitorul” aşteaptă ca tinerii interesaţi de domeniul politic, care vor să se manifeste în spaţiul public, să depună dosarele de participare pentru Şcoala de liderism politic.

Timp de şase luni, tinerii selectaţi vor urma o serie de cursuri teoretice pe: sisteme electorale, partide politice, management al crizelor, cercetare sociologică, politici publice şi grupuri de interese. În acelaşi timp, participanţii vor avea ocazia să se întâlnească într-un context informal cu politicieni, diplomaţi, funcţionari publici şi analişti, pentru a fi conectaţi la realităţile politice şi sociale.

Pentru a promova Şcoala, tinerii vor trebui să scrie un articol de opinie pe un subiect actual şi să elaboreze un concept de campanie socială, pe care să o prezinte public. Din experienţa anilor precedenţi, participanţii aleg subiecte complexe, de la crearea unui brand de oraş la vernisajul unei expoziţii de fotografii cu genericul „În memoria deportărilor”.

Aceasta va fi a treia promoţie a Şcolii, aceasta având deja 50 de absolvenţi în perioada 2006-2008. „Prin această Şcoală, ne dorim să contribuim la creşterea şi susţinerea unei noi generaţii de formatori de opinie, competenţi şi eficienţi, care ştiu să analizeze ceea se întâmplă, au argumente şi le pun expune, inclusiv în faţa camerelor de luat vederi”, susţine Ghenadie Mocanu, coordonatorul Şcolii de liderism politic.

Printre absolvenţii cursurilor de liderism IDIS se numără etologul politic Dorian Furtună, directorul Agenţiei de inspectare şi restaurare a monumentelor Ion Ştefăniţă, actualul vicedirector IDIS Leonid Litra, expertul în politici culturale Ghenadie Şontu. O altă istorie de succes este a lui Andrei Hâncu, care a devenit preşedintele Centrului pentru Comunicare Internaţională şi Drepturile Omului. O parte din finaliştii Şcolii s-au făcut remarcaţi în organizaţiile de tineret ale partidelor politice.

Proiectul Şcolii de liderism politic a IDIS „Viitorul” este sprijinit financiar de către Fundaţia germană „Hanns Seidel”.

Totodată, în perioada februarie 2011 – ianuarie 2012, cu suportul aceleiaşi fundaţii, IDIS derulează proiectul „Viitorul european al municipalităţii Chişinău”. Iniţiativa presupune instruirea funcţionarilor publici pe domenii precum scrierea proiectelor şi formarea parteneriatelor public-private. Urmează a fi editat un Ghid de atragere a investiţiilor. De asemenea, va fi turnat un film care va surprinde punctele forte Chişinăului. IDIS „Viitorul” a elaborat produse similare şi pentru Unitatea Teritorial-Autonomă Găgăuzia. Pentru a stimula acele autorităţi care reuşesc să gestioneze eficient şi transparent serviciile publice, să implice cetăţenii la luarea deciziilor, vor fi decernate Cele mai bune practici ale APL din municipiul Chişinău.

De-a lungul celor 18 ani de activitate, IDIS „Viitorul” şi-a făcut numeroşi parteneri (locali şi internaţionali), bucurându-se de respectul lor, în cadrul unor reţele internaţionale din care face parte (PASOS, EPIN, Stockholm Network, etc). IDIS este singura organizaţie nominalizată într-un clasament global efectuat de Programul pentru Think-tank-uri şi Societate Civilă al Universităţii din Pennsylvania, SUA.

Pentru mai multe informaţii, contactaţi: Coordonatorul relaţii publice al Institutului pentru Dezvoltare şi Iniţiative Sociale (IDIS) „Viitorul”, Laura Bohanţov, tel: 221844, e-mail laura.bohantov@viitorul.org

 

Posted in Education, Projects | Tagged: , , | Leave a Comment »

Why European citizenship needs a cultural component

Posted by ghenador on August 26, 2011

Europe needs its citizensEurope needs its citizens. Mobilizing every single individual to assume responsibility for a ‘Europe of citizens’ is a task that is both in the hands and in the direct interest of our political decision-makers. Europe’s cultural diversity and the power of its cultural activity are an invaluable resource, and should form the very basis of this engagement between Europe and its citizens.

Just look at festivals – the summer is their high season, and every day, somewhere in Europe, a festival opens its doors. Festivals attract thousands for performances by artists from all over the world. A festival is a meeting place for everyone, from the cities and beyond: the loyal audience, the stakeholders, the press, professionals and, of course, curious newcomers. Thousands of citizens come together to enjoy performances in star-lit city squares or in small piazza’s in the towns and villages of Europe’s regions. The exceptional artistic decisions which drive and underpin these festivals guarantee their sustainability and their deeply-rooted position in our societies. Festivals inspire, entertain, provoke thought, and touch people’s hearts and minds. This is exactly how we can activate citizens for society – and for Europe!

The term ‘Union Citizenship’ has been a legal concept since it was introduced in the Treaty of Maastricht in 1992. Although it was born out of social need at that time, the fact that for nearly 50 years citizens were not actively involved in Europe, aside from as mere participants in elections, has had negative effects. Prime amongst these is that the EU is still a distant, abstract notion in many people’s minds. This translates into a lack of interest, and as a result, a lack of commitment.

There has been some recent improvement – at least on paper, with the introduction of Article 11 of the Lisbon Treaty, which obliged EU institutions to “give citizens and representative associations the opportunity to make known and publicly exchange their views in all areas of Union action”. For the first time, this Article offers citizens and civil-society organisations a legal opportunity to influence, discuss and support EU measures and policies.

The creative responsibility of European citizens in the process of European integration is central for the future success of the European project. In this context, culture without doubt becomes the binding element, as citizenship cannot be understood without referring to culture. Europe is a unity of many cultures. A sense of belonging is only possible if Europeans know their neighbours and care about their joint narrative – a joint narrative that is based on interaction, and which views the knowledge and experience of new cultures as something that brings added value to one’s own background. This is what our policies should foster!

In preparation for the 2014 elections to the European Parliament, the EU is proposing to celebrate the European Year of Citizens in 2013. The ‘A Soul for Europe’ parliamentarian working group – a group of 15 parliamentarians and culturally engaged individuals from all over Europe – strongly believes that it is only by including a clear focus on the cultural dimension of citizenship that the 2013 European Year of Citizens will achieve a meaningful legacy.

This is why the initiative ‘A Soul for Europe’, together with cultural actors and platforms such as the ‘Civil Society Platform on Access to Culture’, are demanding the recognition of a new fundamental right for all citizens – a right to access culture and cultural diversity. Our initiative is committed to strengthen the shared responsibility of citizens in Europe, for Europe. At the same time, we seek to advocate and support the political commitment of the EU and the Member States in making a decisive impact on fostering active citizenship through culture – not least by fully opening-up the EU Commission’s consultation-process with civil-society.

Above all, we need a Europe of Europeans. We need a new policy that supports civil society exchange and engagement, in order to make citizens stop asking what Europe can do for them, but what together we can do for Europe!

A German version of the article can be found here

A Soul for Europe is a civil society initiative that employs a novel, future-oriented model for cooperation between civil society and policy-makers. One of the main ideas is to create a Europe of the Europeans with the citizens’ responsibility for political mechanisms, rather than just a Europe of institutions and regulations. From bases in Amsterdam, Belgrade, Berlin, Brussels, Porto and Tbilisi, the “A Soul for Europe” Initiative is building an international network of European cities and regions, the cultural sector and business as well as European policy-makers. The very heart of the network is the strategy group with 55 outstanding individuals from 21 countries.

von Kathrin Deventer – 18.07.2011

Posted in Europe, Projects, Research | Tagged: , | Leave a Comment »

Facebook in Europe (2010)

Posted by ghenador on August 16, 2011

The Compendium Working Group on Participation encourages cooperation with different bodies and researchers in its activities to examine methods and indicators as well as to collect meaningful comparative data on participation in cultural life. In this sense, it urges the collection of data according to specific demographics.

Number of Facebook users and share of Internet users using Facebook

 

Country

Population (2010)

Internet users
(June 2010)

Facebook users (September 2010)

Share of population using the Net (%)

Share of population using Facebook (%)

Share of Internet users using Facebook (%)

Albania

3 195 500

1 300 000

864 760

40.68

27.06

66.52

Andorra

84 082

67 200

23 320

79.92

27.73

34.70

Armenia

3 249 482

1 396 550

76 700

42.98

2.36

5.49

Austria

8 375 290

6 143 600

2 108 200

73.35

25.17

34.32

Azerbaijan

8 997 400

3 689 000

198 340

41.00

2.20

5.38

Belarus

9 500 000

4 436 800

95 120

46.70

1.00

2.14

Belgium

10 839 905

8 113 200

3 581 700

74.85

33.04

44.15

Bosnia-Herzegovina

3 844 046

1 441 000

873 460

37.49

22.72

60.61

Bulgaria

7 563 710

3 395 000

1 594 840

44.89

21.09

46.98

Canada

33 487 208

26 224 900

16 199 840

78.31

48.38

61.77

Croatia

4 425 747

2 244 400

1 241 000

50.71

28.04

55.29

Cyprus

803 147

433 000

299 040

53.91

37.23

69.06

Czech Republic

10 506 813

6 680 800

2 800 540

63.59

26.65

41.92

Denmark

5 534 738

4 750 500

2 566 060

85.83

46.36

54.02

Estonia

1 340 127

969 700

255 000

72.36

19.03

26.30

Finland

5 351 427

4 480 900

1 881 180

83.73

35.15

41.98

France

64 714 074

44 625 300

19 444 660

68.96

30.05

43.57

Georgia

4 385 429

1 300 000

365 900

29.64

8.34

28.15

Germany

81 802 257

65 123 800

10 889 960

79.61

13.31

16.72

Greece

11 305 118

4 970 700

2 934 800

43.97

25.96

59.04

Hungary

10 014 324

6 176 400

1 766 180

61.68

17.64

28.60

Iceland

317 630

301 600

192 840

94.95

60.71

63.94

Ireland

4 467 854

3 042 600

1 705 460

68.10

38.17

56.05

Italy

60 340 328

30 026 400

16 888 600

49.76

27.99

56.25

Kosovo

2 208 107

377 000

n.a.

17.07

n.a.

n.a.

Latvia

2 248 374

1 503 400

159 080

66.87

7.08

10.58

Liechtenstein

35 894

23 000

9 880

64.08

27.53

42.96

Lithuania

3 329 039

2 103 471

700 520

63.19

21.04

33.30

Luxembourg

502 066

424 500

159 320

84.55

31.73

37.53

FYR Macedonia

2 052 722

1 057 400

742 400

51.51

36.17

70.21

Malta

412 970

240 600

176 720

58.26

42.79

73.45

Moldova

3 563 695

1 295 000

93 380

36.34

2.62

7.21

Monaco

30 586

23 000

15 960

75.20

52.18

69.39

Montenegro

632 922

294 000

294 000

46.45

46.45

100.00

Netherlands

16 574 989

14 872 200

2 764 660

89.73

16.68

18.59

Norway

4 858 199

4 431 100

2 329 200

91.21

47.94

52.56

Poland

38 167 329

22 450 600

3 242 560

58.82

8.50

14.44

Portugal

10 637 713

5 168 800

2 688 820

48.59

25.28

52.02

Romania

21 462 186

7 786 700

1 640 580

36.28

7.64

21.07

Russia

141 914 509

59 700 000

1 592 680

42.07

1.12

2.67

San Marino

31 269

17 000

6 460

54.37

20.66

38.00

Serbia

7 306 677

4 107 000

2 237 680

56.21

30.63

54.48

Slovakia

5 424 925

4 063 600

1 540 960

74.91

28.41

37.92

Slovenia

2 046 976

1 298 500

596 240

63.44

29.13

45.92

Spain

45 989 016

29 093 984

11 010 060

63.26

23.94

37.84

Sweden

9 340 682

8 397 900

3 976 820

89.91

42.58

47.35

Switzerland

7 785 806

5 739 300

2 252 100

73.71

28.93

39.24

Turkey

72 561 312

35 000 000

23 516 140

48.24

32.41

67.19

Ukraine

45 782 592

15 300 000

525 740

33.42

1.15

3.44

United Kingdom

62 008 048

51 442 100

27 806 860

82.96

44.84

54.05

Vatican City State

832

93

n.a.

11.18

n.a.

n.a.

Total

861 355 071

507 543 598

178 926 320

58.92

20.77

35.25

Source: ERICarts, based on Internet World Stats, 2010

Posted in Projects, Research | Tagged: , | Leave a Comment »

World Art Managers Find New Funding Models In D.C.

Posted by ghenador on August 11, 2011

by ELIZABETH BLAIR,

2011-devos-institute-summer-international-fellows-with-kennedy-center-president-michael-m.-kaiser.-photo-by-margot-schulman.Cultural diplomacy usually comes in the form of a traveling art exhibit or a celebrity visit to a war-torn country. But there’s a deeper kind of diplomacy taking place at the Kennedy Center in Washington, D.C. For the past four summers, arts managers from around the world have been coming to D.C. for training on how to improve their organizations back home.

Each year’s class of fellows is a little like a United Nations of arts management. They come from every corner of the globe; Pakistan, Russia, Ecuador, Zanzibar, Cambodia and China to name a few. In most of these countries, nonprofit staples like capital campaigns and membership drives are unheard of.

“The funding system in the United States is different than most of the world,” says Kennedy Center President Michael Kaiser. “We developed this private philanthropy model because of a separation of art and state that really emerged from the Puritans who thought that music and dance were evil.”

Today, an entire American industry, known as fundraising for nonprofits, has evolved from that “evil.”

Making An American Model Work Abroad

This summer, 36 arts managers from 28 different countries took a class taught by the Kennedy Center’s vice president for development. Among other things, they learned how to write a marketing plan and enlist volunteers.

But the question remains: How applicable are these American tools in, say, Nigeria, where earlier this year hundreds of people were killed in post-election violence?

Patrick Jude-Oteh runs a theater company in Jos, Nigeria. He says he had his doubts when he first heard Michael Kaiser teach. “I thought, ‘This cannot work in my environment. The environment is too volatile,’” Jude-Oteh says.

But now that he’s just completed his third summer as a Kennedy Center fellow, Jude-Oteh has changed his tune. He says one of the most important things he’s learned is to communicate directly with his audience.

“You get them involved in what you are doing,” he says. “The more people get excited, the more people are happy to be associated with you and that’s what has happened.”

Another fellow, Reem Kassem from Alexandria, Egypt recently did the unthinkable. Last February, a month after thousands of protesters clashed violently with police, Kassem organized an outdoor arts festival with dancers, musicians and workshops for children.

“It wouldn’t have gone without the new political situation in the country,” Kassem says. Under the old regime, she says, collective gatherings on the streets were prohibited.

During her summer at the Kennedy Center, Kassem was able to share the story with — and get help from — other fellows from all over the world. The director of a dance organization in the U.K., for example, suggested she ask wealthy Egyptians living in London or New York for support.

Kassem says she’ll return to Egypt equipped with a strategic plan to make the outdoor festival — called “Start With Yourself” — an annual event. “And I will come back [to Washington] next year with more questions,” she says.

‘We’re Saying Your Culture Is Important’

According to Michael Kaiser, cultural diplomacy is an important by-product of The Kennedy Center’s Summer International Fellowship program.

“We’re building long-term relationships with hundreds and hundreds of people who value our expertise,” he says. “We’re not saying our culture is important; we’re saying your culture is important and we want to make your organizations more robust.”

 

Posted in ARS DOR, Art Management, Consulting, Cultural Financing, Cultural Policy, Moldova Culture, Projects | Tagged: , , , , , , | Leave a Comment »

Festivalul Filmului European

Posted by ghenador on May 11, 2011

Posted in Chisinau, Europe, Moldova Culture, Projects | Tagged: | Leave a Comment »

Eurointegration through Art

Posted by ghenador on April 5, 2011

www.arsdor.org

Posted in ARS DOR, Art Management, Chisinau, Europe, Exhibitions, Moldova art, Moldova Culture, Projects | Tagged: , | Leave a Comment »

Art Exhibition Hosted by the Swiss Cooperation Office at Chisinau

Posted by ghenador on March 23, 2011

Eurointegration through Art Ars DorThe international art exhibition ”Eurointegration through Art” is hosted by the Swiss Cooperation Office in Chisinau at its premises on Mateevici Street, 23, in the period of March-April 2011. The exposition features oil paintings of young artists from Moldova, Romania, Ukraine, Georgia and Letonia who share their artistic vision regarding the importance of culture in the process of European integration.

“I consider that Eurointegration can take place only by knowing and valuing the culture of every European nation, seen through the historical prism, studied separately and in comparison with other European cultures that together form an integral cultural monolith,” said Vlad Lozovanu, one of those 21 artists involved in the project as an ambassador of Eurointegration through art.

Ars Dor Association launched the International Art Project “Eurointegration through Art” in 2006 with support from the International Fund for Promotion of Culture (IFPC) of UNESCO.

http://www.swiss-cooperation.admin.ch/moldova/en/Home/News/News_Detail?itemID=199718

Posted in ARS DOR, Chisinau, Europe, Exhibitions, Moldova art, Projects | Tagged: , , , , | Leave a Comment »

Call for applications for technical assistance missions: Strengthening the Governance of Culture in Developing Countries

Posted by ghenador on March 3, 2011

Investing in People MoldovaApplication deadlines: 30 April 2011 or 30 June 2011, midnight CET*

UNESCO launches an international call for applications for technical assistance missions in the framework of a project funded by the European Union (EU), aiming to strengthen the system of governance for culture in developing countries.

These missions will be based on the needs and priorities of the beneficiary countries and will be undertaken by top experts in the field of cultural policies. The missions will support the beneficiary countries in their efforts to establish legal, regulatory and/or institutional frameworks and/or introduce policies that address the role of culture in social and economic development, particularly through the cultural industries.

Which countries can apply?

  • Developing countries Parties to the 2005 Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural expressions; that are
  • Eligible beneficiary countries under the EU thematic programme “Investing in People”.

Public authorities and institutions from eligible countries can submit applications for technical assistance missions to UNESCO. They will then be evaluated and selected according to established criteria.

This project contributes directly to the implementation of the 2005 Convention and aims to reinforce the role of culture as a vector for sustainable development and poverty reduction.
Application documents:

* Possible new deadlines could be added according to the quantity and quality of the applications received during the first two calls.

Evaluation criteria

A Steering Committee composed of representatives from UNESCO and the European Commission will evaluate and select applications for technical assistance missions on the basis of the following categories of criteria:

  • Relevance: To what extent is the proposed request for technical assistance suited to the objectives and principles of the Project and the Convention? To what extent is the application relevant to the objectives and priorities described in the Call for applications?
  • Feasibility: Are the stated goals of the proposed technical assistance mission realistically attainable within the expected timeframe (maximum of 63 working days allotted by application) and with the proposed human and financial resources?
  • Effectiveness: To what extent does the request for technical assistance help the beneficiary implement its project and meet the needs and priorities of its country?
  • Sustainability: Are measures/policies/impact resulting from technical assistance likely to continue and grow after the completion of the mission?

More information:

Posted in Consulting, Cultural Financing, Cultural Policy, Education, Europe, Moldova Culture, Projects | Tagged: , , , | Leave a Comment »

The Financial Crisis and its Effects on Public Arts Funding

Posted by ghenador on February 20, 2011

Observations by Andreas Joh. Wiesand

FinancialCrisisDollar The Financial Crisis and its Effects on Public Arts FundingIs it pure coincidence that, 5 years after the General Assembly of UNESCO adopted its Convention on the Protection and Promotion of the Diversity of Cultural Expressions, one of the cornerstones of this document is already put into question by many of the signatory states? I’m referring to their “sovereign right to formulate and implement cultural policies” that include, in particular, “measures aimed at providing public financial assistance” and “establishing and supporting public institutions” (Art. 5 and 6). To defend this principle – or “exception culturelle” – against the World Trade Organization (WTO) and others who insist on a pure free-market system without financial action or interference on the part of public authorities, may indeed become redundant if it is not invigorated by corresponding practice. Recent severe cuts affecting cultural budgets in a number of European countries seem to point in that direction.

In 2009, the CultureWatchEurope platform of the Council of Europe conducted a survey among Member States on funding trends for culture, asking also about possible strategies to safeguard cultural budgets in times of global financial crisis. Results of the survey, covering 21 countries, were summarized as follows:

“13 of 21 countries envisage an overall reduction of budgets for culture and heritage as a possible short or medium term consequence of the financial crisis, and one country partial reductions. 52 % (11 countries) envisage cuts in budgets of major cultural institutions, and nine mention reductions to subsidies of independent art and cultural organisations. Twelve countries envisage cuts to cultural infrastructure projects. On the other side, eight countries could imagine additional finance for infrastructure projects to stimulate employment, whilst only 17% (5 countries) could see an increase in the investment in creative industries to help generate employment.

The saving policy in cultural institutions may be implemented at the expense of reducing the number of activities and events, and diminishing quality, impacting on the consumption of culture and decreasing possibilities for Europeans to participate in cultural life.”

However, the trend does not seem to work in the same manner across Europe. The CultureWatchEurope survey demonstrated already that some countries, e.g. Finland, France or Slovakia, actually planned to financially stabilise the cultural sector. As described in the Report, “in Luxembourg some new projects will be launched earlier than initially envisaged, in order to strengthen the cultural sector during the crisis.”

At the 2010 CultureWatchEurope Conference in Brussels, Péter Inkei (The Budapest Observatory) sketched a broader picture [http://www.coe.int/t/dg4/cultureheritage/cwe/Effects_Inkei_EN.pdf] of the effects that the economic crisis might have on the European cultural landscape, including on the different branches of the arts and cultural industries. For him, “the real issue is to find out whether the effects will lead to fundamental, lasting changes in Europe’s cultural environment.” He concludes:

“We can hope less and less for the simple re-establishment of the status quo. Is then the crisis evidence of a crucial, decisive period in the life of western civilisation, an end of an era, the phasing out of some of the basic features of capitalism, especially its liberal, postmodern variant? If this is the case, then the question is not just how culture will survive the transition period, but rather whether culture is an actor in these historic transformations.”

Back to the state of public budgets: The monitoring data that are available from the Council of Europe/ERICartsCompendium of Cultural Policies and Trends in Europe [Chapter 6.1 and 6.3 in the Country Profiles] are based – for methodological reasons and in order to sustain comparability – on official statistics, both from the national and regional/local levels. The inevitable consequence is that these are, in most cases, two years old. More recent data are, nevertheless, provided by some of the authors as indicators of latest trends: They show, for example in the Czech Republic and in Portugal (state level), that in some countries cuts came already into effect before the crisis really started to influence public budgets. Legally established arts funding bodies did not escape the current austerity measures as demonstrated in the country profile from Ireland, where the Arts Council now faces a 12% reduction of its budget.

Another, more descriptive overview of the situation in different European countries was published, in October 2010, by SICA, the Dutch Centre for International Cultural Activities. It arrives at a pessimistic outlook:

“None of the countries is currently in a position to provide a full picture of the impact of the economic crisis on cultural budgets. Cultural platforms, networks and observatories, including Lab for Culture and IFACCA, are monitoring developments, but much of the information available dates from the first half of 2009. Even then, prospects were far from positive, but the general expectation was that the subsidised sector in particular would see only limited effects. One year on, the situation appears to have worsened although hard evidence is still thin on the ground. What is certain is that cuts have been announced across the board, but these have not all been implemented so far. The sword of Damocles is threatening the whole of European culture and in some countries it is hanging from a particularly thin thread in view of the (impending) elections.

Cost-cutting can be direct or indirect. Almost everywhere, ministries are cutting their subsidy schemes for cultural institutions. At the same time, cultural budgets are threatened by cuts in the government funds used primarily by lower government authorities to finance their cultural policy, as is the case in the Netherlands with the Municipalities Fund (Gemeentefonds). Local government authorities face difficult decisions: should libraries stay open? If so, the swimming pool must be closed. For politicians, culture is just one of many areas where savings can be made. Those in favour of government support for the arts are few and far between and tend to keep their heads down when every vote counts.”

While cuts in public budgets for culture are, obviously, on many agendas, there are other countries which currently even report an increase, despite the financial crisis. For example, this is the case in Finland, where increased revenues from lotteries enabled an augmentation of the current budget of the Ministry. Less surprising is that the government of oil-rich Norway tries to maintain its self-proclaimed goal of spending 1% of its budget for culture – one of the highest per capita in Europe. One could add the German example where, at least on the national level, the Federal budget for culture has increased during the past decade and again in 2011, since the State Minister for the Arts and Media at the Chancellor’s Office succeeded to get a 27m Euro or 2.4% raise. Clearly, things look different in some German cities and on the regional level (Länder), which account for a much larger share of the overall cultural budget. In most cases, cuts tend to hit non-established activities harder than those that are budgeted regularly. On the other hand, as could recently be seen in Hamburg, prestige infrastructures such as the new Elb-Philharmonie – planned during the “fat” years mainly for the purpose of “city branding” – can have cruel effects also for the city’s major arts institutions such as theatres and museums.

Experienced observers [Christopher Gordon and Peter Stark in a supplementary report to the House of Commons inquiry into "The Funding of the Arts and Heritage", November 2010] describe similar negative tendencies from the UK, where the share of public resources attributed to culture – which has increased over the last 15 years, but now experiences dramatic 25-30% cuts following the last elections – focuses increasingly on major institutions and activities based in London, at the expense of the rest of the country.

If we are to assess the overall trends and proposed remedies, we cannot escape the conclusion that the outcome of the present crisis clearly depends on the backing “culture” is still able to get from larger parts of the population and, consequently, in political circles. Where cultural policy is not firmly rooted in the multiple demands of the public – or where the arts are still being conceived as “elitist” – and where the important role of arts, media and heritage activities for the social, educational and economic development of a society is not fully recognized, a change for the worse cannot be excluded, even after the current financial storm calms down. As Péter Inkei reminded us, a change for the better may only be achieved if artists and other culture professionals accept to play a more active role on the diverse political stages.

Andreas Joh. Wiesand – Executive Director, European Institute for Comparative Cultural Research - ERICarts

Posted in Cultural Financing, Projects, Research | Tagged: , | Leave a Comment »

Management and Communication in Society, Administration and Politics

Posted by ghenador on February 15, 2011

Reconciliation that transcends boundaries cannot be provided by a walled Europe but only by a continent that removes the decisive elements from its borders.« Richard von Weizsaecker, 1985

Connecting Europe is the goal of the Carl Friedrich Goerdeler-Kolleg for Good Governance of the Robert Bosch Stiftung – a four-week international professional development program for young executives from the public sector (public administration, public companies, non-profit organizations, etc.) from Armenia, Azerbaijan, Belarus, Georgia, Moldova, Turkey and Ukraine.

20 young professionals are invited to participate in seminars on “Management and Communication in Society, Administration and Politics” in Berlin and Warsaw from September 11 until October 7, 2011. In a follow-up project they will contribute to future cooperation in Europe.

The Kolleg is a program of the Robert Bosch Stiftung and conducted as a joint project with the German Council on Foreign Relations (DGAP) and the Representation of the European Commission in Germany. Guenter Verheugen, former vice-president of the European Commission, accompanies the participants as director of the Kolleg. Further information is attached and available under http://www.bosch-stiftung.de/content/language1/html/1163.asp in the subsection regarding the Kolleg 2011. Application deadline is set for February 28, 2011.

Posted in ARS DOR, Projects | Tagged: , , , , | Leave a Comment »

Strategic Planning for Learning Organisations in the Cultural Sector

Posted by ghenador on February 2, 2011

A new book by Lidia Varbanova

Planificarea-strategicaEfficient management and leadership of any cultural organisation are immensely connected with the strategic planning process. Setting up the mission and vision, diagnosing and analysing the current situation within a constantly changing environment, elaborating the right set of strategies, functional plans and actions to achieve a desired future state and making them happen, actually cover the whole spectrum of functions that a successful manager needs. Creating tomorrow today is not an easy process but, if we do not envisage where we want to be, why and how to get there, ’tomorrow’ may not be the one we dreamt about. The concept of a “learning organisation” has become increasingly popular for modern organisations in all sectors, including arts and culture. It refers to the ability of an organisation to transform itself within a constantly changing context and escalating complexity by using unlimited mental capacity of its members, their ability to think critically and creatively.

Why this book is unique

 

  • Strategic planning tools in the book are adapted well to the uniqueness of a cultural organisation and creative processes. The author understands well how cultural and artistic organisations operate in a constantly changing environment and financial pressure.
  • The book proposes a well elaborated set of strategies (main organisational strategies, marketing and product strategies, as well as functional strategies) and provides plenty of examples on how these strategies could be elaborated and implemented in the cultural sector.
  • The book offers a set of elements of the human resource management system in a cultural organisation and deals with diverse strategies related to human resources, especially the one which stimulate motivation, education and development.
  • The author discusses complicated marketing concepts and terminology in a digested and simple language, with examples on using marketing-mix concept, developing audiences, elaborating communication plans in the arts.
  • The book provides a clear practical orientation on the main elements in financial planning process in a close relation with fundraising techniques and practices, as well as sponsorship and alternative methods of support.
  • The value of the book is also that each chapter ends with a clear guidelines and examples on how a concrete part of a strategic plan might look like. It is a well elaborated “guidebook” providing step-by-step practical help in elaboration of a strategic plan for any type of cultural organisation.

This book is a useful resource for cultural managers, directors of cultural organisations, cultural mediators, Board members, policy-makers, or project leaders who need a step-by-step approach in understanding the theoretical framework, the process of developing and the application of a strategic plan for a concrete organisation in the cultural sector (be it state subsidized, business-orientated or non-profit). The book is also useful for cultural researchers, consultants, students and academia as it provides a bridge between theory and practice, between methodology and its use in the management planning process. Artists could also benefit from the handbook, as it would help them to shift their mind from creative processes into the pragmatic language of management and economy in order to learn how to handle their organisations or projects in the long-term and within today’s world of money and markets.

The book is supported by the European Cultural Organisation and MATRA Programme of the Dutch Government, published in Russian and Romanian by Soros Foundation Moldova. The English edition will be published in 2011.

See photos from the launch of the book in Chisinau, Moldova: http://www.lidiavarbanova.ca/main/gallery/book-launch-moldova/

——————-

 

 

“This excellent handbook offers valuable theoretical background and practical help to cultural organisations to develop a coherent strategic approach to their work. I encourage cultural practitioners as well as students to consider the book’s helpful advice, and to put into practice the principles, processes and techniques that will improve their effectiveness and impact.”
Robert Palmer
Director of Culture and Cultural and Natural Heritage
Council of Europe

 

“Ms Varbanova has had the courage to present cultural organizations with a handbook on strategic planning. I honestly think that she should be congratulated for having done so. Her work is very clear, structured and thorough but, above all, this book contributes to breaking – hopefully! – the ill conceived belief, and the myths that follow from it, that management techniques, innovative or classical, cannot be applied to the cultural sector and to cultural organizations. Indeed every profession each has its specificities.”
Mercedes Giovinazzo
Director, Interarts, Barcelona
President, Culture Action Europe

 

“A central goal of this publication is to provide its readers with a solid sourcebook for writing their strategic documents. However, an even more important goal is to inspire managers operating in the arts and culture and to enable them to realize new ways of learning, working, thinking and creating strategies for change. In times of ongoing transition and a critical need for systemic innovation not only in post-socialist countries but all over the world, tools for realizing new strategic approaches are more important than ever before.”
Philipp Dietachmair and  Dilia Ham
European Cultural Foundation
Amsterdam, the Netherlands

 

“The contemporary practice of management is going through changes and challenges. New conditions engendered by the crisis and the ongoing instability make constant revision and update essential. The culture sector, by its very nature, requires such flexible strategic approaches as essential. Lidia Varbanova’s book responds exactly to such complexities and requirements, as well as reveals itself as a perfect reference book for the professionals and managers in the culture sector, as well as for academia and students. The book illustrated with examples, assures convenience for creative solutions.”
Assoc. Prof. Dr. Serhan Ada
Head, Cultural Management Department
Istanbul Bilgi University
 
 
Turkey
 
“Lidia Varbanova has an outstanding career as a professor and international consultant in issues related to strategies and management in the cultural sector and beyond. The modern cultural manager, administrator and thinker finds in Varbanova’s handbook a nurturing and useful read for the day to day work, but also for the medium and long term visionary attitude one has to entertain in this specific domain. Being precise and fully documented, filtered by both academic thinking and hands-on practice, this is a book that artists, intellectuals, students and cultural operators alike must read.”
Corina Suteu
Director
Romanian Cultural Institute
New York

“I think Lidia Varbanova’s book would indeed be a welcome addition to the cultural management field here in Canada. I would have welcomed such a resource back in 1999, when the NAC embarked on its first Strategic Plan: despite having been in the arts management business for many years, I had gained no experience in this area.  It is indeed needed and very helpful.”

Heather Moore
Producer and Executive Director
National Arts Centre/Centre national des Arts
Ottawa, Canada

 

“I believe this publication will provide valuable tools and perspectives for many cultural organizations.I think it will be very useful as a tool for boards and executives working on their planning processes and it will also be a wonderful textbook for arts administration university programs.”
Trudy Schroeder
Executive Director
Winnipeg Symphony Orchestra
 
Canada

 

“While the cultural sector as a whole has become a valuable part of both the Canadian identity and the country’s economy, cultural organizations are often fragile and quick to feel the effects of political changes or a downturn in the overall economy.  Lidia Varbanova proposes a well-elaborated set of strategies that, if followed, will be of lasting benefit in sustaining artistic excellence and service to the community. She provides plenty of examples on how these strategies can be chosen and used. In particular she places emphasis on strategies related to: building and engaging audiences; partnerships; innovation; networking; co-productions of all kinds; as well as the critical importance of ongoing advocacy”
John Hobday
Former Director of the Canada Council for the Arts and
Executive Director of the Samuel and Saidye Bronfman Family Foundation
Canada

Posted in Art Management, Consulting, Cultural Financing, Cultural Policy, Education, Projects, Research | Tagged: , , , , , , , , | Leave a Comment »

Obiectivele și acțiunile prioritare ale AIE 2 in domeniul Culturii

Posted by ghenador on January 13, 2011

AIE 2 Cultura MoldovaCULTURA

Obiective de guvernare:

1.  Dezvoltarea artei contemporane ca mijloc de promovare şi afirmare a culturii naţionale, atît pe plan intern, cît şi pe plan internaţional.

2.  Restabilirea activităţii şi infrastructurii culturale, în special în zonele rurale.

3.  Finanţarea activităţilor culturale în conformitate cu priorităţile stabilite şi pe bază de proiecte.

4.  Promovarea culturii ca factor primordial al păstrării şi dezvoltării identităţii naţionale.

5.  Promovarea valorilor culturale naţionale ca parte componentă a patrimoniului cultural european.

Acţiuni prioritare:

Protejarea şi integrarea patrimoniului cultural naţional în sistemul valorilor culturale europene prin asigurarea existenţei unei viziuni strategice asupra dezvoltării culturii pe perioada medie, asigurarea reabilitării şi întreţinerii obiectelor istorico-culturale în baza parteneriatelor public-private şi digitalizarea patrimoniului cultural al Republicii Moldova;

Dezvoltarea cadrului juridic privind protejarea, conservarea şi punerea în valoare a monumentelor de cultură, istorie şi arheologie, precum şi în scopul stimulării implicării active a persoanelor fizice şi juridice în activităţi de păstrare, valorificare şi dezvoltare a patrimoniului cultural naţional;

Elaborarea Strategiei unice de dezvoltare a culturii şi de protejare a patrimoniului cultural naţional, care va cuprinde un Program de restaurare şi valorificare a monumentelor de cultură şi istorie, de susţinere a aşezămintelor de cultură, de reabilitare a infrastructurii, racordate la programele de dezvoltare economică, socială, educaţională şi urbană;

Perfecţionarea capacităţii de gestionare a patrimoniului cultural naţional prin crearea unui management adecvat;

Păstrarea şi folosirea resurselor culturale, inclusiv prin asigurarea unui cadru de colaborare eficientă între instituţiile publice, organizaţiile de cult,    ONG-uri şi administraţia locală în vederea promovării, conservării, prezentării şi studierii patrimoniului cultural;

Crearea unui Consiliul consultativ pe lîngă comisia de profil a Parlamentului pentru a asigura o participare largă în procesul de luare a deciziilor în domeniul politicilor culturale a tuturor factorilor cointeresaţi;

Dezvoltarea comprehensivă a artei contemporane prin crearea condiţiilor necesare, susţinerea infrastructurii şi educaţiei artistice, înlesnirea accesului şi încurajarea participării largi a cetăţenilor la procesele cultural-artistice, elaborarea şi implementarea Legii privind uniunile de creaţie şi a Statutului omului de creaţie, în scopul susţinerii efective a artiştilor şi a creaţiei lor;

Modernizarea şi diversificarea ofertei de servicii a instituţiilor culturale, dezvoltarea unicităţii culturale locale prin modernizarea activităţii caselor de cultură, echiparea şi internetizarea bibliotecilor;

Reformarea sistemului de finanţare a culturii prin asigurarea transparenţei în elaborarea, gestionarea şi distribuirea bugetului culturii, revizuirea sistemului de salarizare a lucrătorilor din domeniul cultural, stabilirea unei cote minime de alocaţii pentru cultură în bugetele de toate nivelurile;

Finanţarea adecvată a domeniului culturii şi artelor, inclusiv prin identificarea mecanismelor de stimulare a  investiţiilor în domeniu;

Pregătirea şi perfecţionarea resurselor umane pentru activitatea în noile condiţii economice;

Conectarea fenomenului cultural din Republica Moldova la circuitele culturale regionale şi internaţionale.

Posted in Cultural Policy, Europe, Moldova art, Moldova Culture, Projects | Tagged: , , , | Leave a Comment »

Fundaţia Soros-Moldova informează comunitatea artistică şi culturală despre lansarea unui nou proiect internaţional cu participarea oamenilor de cultură şi artă din Moldova întitulat “Tandem”.

Posted by ghenador on January 5, 2011

Fundaţia Soros-Moldova informează comunitatea artistică şi culturală despre lansarea unui nou proiect internaţional cu participarea oamenilor de cultură şi artă din Moldova întitulat “Tandem”. Proiectul va fi gestionat de un consorţiu de organizaţii din care fac parte Fundaţia Culturală Europeană (Amsterdam), MitOst (Berlin), Acţiunea Culturală Europeană (Bruxelles), Centrul pentru Management Cultural (Lvov) şi Fundaţia Soros-Moldova. Scopul proiectului este să ofere un teren propice pentru cooperarea culturală cu ţările Uniunii Europene, inclusiv pentru a combate stereotipurile care există de ambele părţi ale frontierei, şi să faciliteze implementarea proiectelor de cooperare artistică.

Cu acest prilej, Programul Politici Culturale al FSM invită organizaţiile din domeniul artistic şi cultural din Moldova să participe la concursul public organizat pentru selectarea participanţilor în proiect.

Din iunie 2011 pînă în mai 2012, şapte organizaţii selectate în Moldova vor lucra împreună cu partenerii lor din Uniunea Europeană asupra unor proiecte artistice comune. Pe parcursul lucrului reprezentanţi (coordonatori) din organizaţiile partenere vor avea ocazia să desfăşoare vizite reciproce de două săptămîni. Pentru a finaliza proiectul, în mai 2012 participanţii vor găzdui un Festival de Artă şi Cultură Europeană în Moldova, oferind audienţei posibilitatea să cunoască, prin intermediul proiectelor prezentate, practici artistice novatoare şi demonstrînd valori europene comune.

Proiectul este implementat cu sprijinul financiar al Comisiei Europene şi Fundaţiei Robert Bosch Stiftung.

Selectarea participanţilor în proiect va avea loc în două etape:

Etapa 1: Evaluarea organizaţiilor candidate în conformitate cu o serie de criterii formale (calitatea scrisorilor de motivare, experienţă anterioară de cooperare internaţională, CV-urile persoanelor participante în proiect, gradul de cunoaştere a limbilor străine).

În februarie 2011, în cadrul primei etape a concursului, vor fi selectate 20 organizaţii din Moldova şi 20 organizaţii din Uniunea Europeană care vor fi invitate pentru a participa la prima întrunire comună sub egida proiectului “Tandem” care va avea loc la Chişinău între 10 şi 15 aprilie 2011.

În cadrul acestei întruniri, în prima zi, în incinta Fundaţiei Soros-Moldova, organizaţiile vor comunica şi se vor cunoaşte reciproc şi vor încerca să găsească un partener de creaţie între organizaţiile din ţările Uniunii Europene participante la întrunire. În zilele următoare, participanţii din Moldova vor invita potenţialii parteneri să viziteze organizaţiile lor, în aşa fel aceştia din urmă vor cunoaşte diverse sectoare din domeniul artei şi culturii din Moldova (literatură, teatru, arte vizuale, muzică, film şi a.), inclusiv se vor documenta asupra proceselor artistice şi culturale din spaţiul rural al ţării şi vor cunoaşte organizaţiile culturale care activează în provincie. În ultima, (a cincea) zi a întrunirii, participanţii se vor reuni la Fundaţia Soros-Moldova pentru a generaliza impresii şi idei şi a începe lucrul la pregătirea aplicaţiei comune de proiect care va trebui depusă pentru participarea plenară în proiectul “Tandem”.

Astfel, în cadrul întrunirii de la Chişinău, partenerii din potenţiale tandemuri artistice se vor identifica reciproc şi vor elabora în comun concepte pentru oferta lor artistică/de creaţie (proiectul artistic pe care intenţionează să-l prezinte la festivalul de finalizare a proiectului). La a doua etapă a concursului, partenerii vor depune în comun solicitări de parteneriat, bazate pe conceptele de cooperare, identificate în cadrul întrunirii, pentru a participa în proiectul propriu-zis. 7 tandemuri artistice cu participarea oamenilor de artă din Moldova şi parteneri din Uniunea Europeană vor fi constituite pe această cale.

Etapa 2: Evaluarea proiectelor (aplicaţiilor) comune depuse de către candidaţii selectaţi după prima etapă a concursului.

În baza evaluării aplicaţiilor (proiectelor de creaţie) depuse spre examinare în cea de a doua etapă a concursului, 7 tandemuri/proiecte artistice comune vor fi selectate pentru a primi finanţare pentru implementare (4000 EURO pentru fiecare proiect). Aceste proiecte vor fi prezentate în cadrul Festivalului de Artă şi Cultură Europeană în Moldova (mai 2012).

Pentru a participa la prima etapă a concursului, organizaţiile interesate vor depune la Fundaţia Soros-Moldova un dosar din următoarele documente:

1) Formularul de participare completat (îl puteţi descărca accesînd link-ul “model formular de participare” sau poate fi ridicat de la sediul FSM)
2) O scrisoare de motivare (1 pagină). Scrisoarea trebuie să indice prin ce este motivată organizaţia să participe în proiect, precum şi să conţină un scurt sumar al ideii de proiect comun pe care ar vrea să-l implementeze în cadrul proiectului “Tandem”.
3) Descrierea organizaţiei cu specificarea scopului şi sarcinilor, experienţei anterioare de cooperare internaţională şi a planurilor pentru următorii doi ani (max. 1,5 pagini). Încurajăm competitorii să prezinte descrierea organizaţiei în limba engleză.
4) CV-uirle managerului organizaţiei şi al coordonatorului care va fi responsabil de participarea organizaţiei în proiectul “Tandem”.
5) Copia certificatului de înregistrare a organizaţiei.

Amintim, că la prima etapă vor fi examinate aplicaţiile pentru participarea la întrunirea cu reprezentanţi din ţările Uniunii Europene care va fi organizată la Chişinău, între 10 şi 15 aprilie 2011, cu scopul cunoaşterii reciproce, constituirii tandemelor şi elaborarea conceptelor de proiecte artistice comune. Participanţii la acest eveniment vor trebui să aplice încă o dată în comun cu partenerii europeni (etapa a doua a concursului) pentru a fi selectaţi în vederea participării plenare în proiect în componenţa unui potenţial tandem de creaţie.

Competiţia este anunţată pentru organizaţiile / instituţiile / societăţile comerciale din Moldova din sectorul artistic şi cultural, indiferent de forma organizatorico-juridică. Dosarul de participare poate fi depus la sediul Fundaţiei Soros-Moldova cu adresa: Chişinău, str. Bulgară, 32, Programul Politici Culturale sau expediat pe adresa de e-mail al directorului de program vmiron@soros.md .

Data limită de depunere a dosarelor de participare la prima etapă a concursului este 15 februarie 2011, ora 12.00.

Relaţii la tel. 270031, 270232
Fax: 270507
e-mail: vmiron@soros.md

Persoana de contact: Victoria Miron, Director Program Politici Culturale.

Posted in Cultural Financing, Education, Europe, Moldova art, Moldova Culture, Projects, Research | Tagged: , , | Leave a Comment »

Cultural Cooperation Placements Moldova – Ukraine – European Union

Posted by ghenador on December 22, 2010

Short description

The project „Tandem“, which was developed by the European Cultural Foundation and MitOst and is carried out together with Centre for Cultural Management Lviv, Soros Foundation Moldova and Culture Action Europe, is aimed at building new and long-term collaborative relations between select organisations from European Union countries and cultural key players from Ukraine and the Republic of Moldova. Selected institutions will send one cultural manager each, who will form a tandem with a partner from the Republic of Moldova or Ukraine. Each tandem has the task to plan a joint entry to the concluding festival. Mutual fourteen-day working visits to partner organisations offer participants the opportunity to familiarize themselves with the environment and cultural practice of organisations in the partner country and get an insight into the cultural scene of the tandem partner’s city, region and country.  The working visits will be completed by joint workshops and evaluation meetings attended by all project participants, creating an opportunity for exchange with other people, in addition to the tandems.

The project will end with a festival each in the Republic of Moldova and Ukraine in May 2012.

Schedule

- Meeting of potential project participants during a study trip (Moldova, April 2011; Ukraine, May 2011)

- Joint application of potential tandems for participation in the project by mid-May (Moldova) or mid-June (Ukraine)

- Fourteen-day working visit of Moldovan and Ukrainian participants to the EU; at the beginning and the end of their stay, all participants will attend joint meetings and workshops in Brussels (September 2011).

- Ten-day working visit of participants from EU member countries to Moldova and Ukraine, with joint workshops marking the beginning and end of the stay to be held in Chisinau and Kiev, respectively (February 2012).

- Planning and preparation of the tandems’ festival entries (June 2011 – April 2012)

- Festivals organised in Moldova and Ukraine (May 2012)

Entry conditions

General:

- No application for participation will be accepted, unless at least one of the tandem partners has taken part in the preparatory study trip

- Personal application (one staff member should be assigned to deal with all matters related to the tandem’s co-operation during the entire project period).

Organisation:

- Professional cultural institutions with a minimum of three employees

- Experience in international project work

- Interest in long-term international co-operation and active nurturing of a European cultural network

- Openness to innovations, existing development potential

- Willingness to take part in further fund-raising activities for the festival

Employees:

- Excellent command of English

- Experienced in international project work

- Participation in all project-related meetings, workshops and activities, as described in the schedule

- Interest in building long-term European working contacts.

- Time to familiarize the tandem partner during the working visit with the cultural scene of the city, region /country and the institution’s way of working.

Services

- Refund of travel and subsistence expenses incurred for all mandatory project meetings

- Workshops held by experienced trainers on capacity building and transnational project work

- Base assistance for co-productions earmarked for the festival

- Advice and support offered by the project management during the entire project period

Deadline for applications: 15.02.2011

Posted in Cultural Financing, Education, Europe, Moldova Culture, Projects | Tagged: , , , | Leave a Comment »

„Moldova – formulă de succes în parteneriatul estic al UE”

Posted by ghenador on December 22, 2010

ENPI Parteneriatul EsticIgor Boţan: „De la bun început era evident că renumărarea voturilor nu va avea nici un efect practic. Lucru care s-a confirmat, după ce Comisia Electorală Centrală a dat publicităţii rezultatele renumărării. Aşa cum era de aşteptat, câteva sute de voturi au migrat de la un concurent electoral la altul. Şi cel mai important lucru este că Partidul Comuniştilor a recăpătat 300 de voturi, care în mod special au fost pierdute de acesta în satul Rubleniţa.

Cred că merită de accentuat acest lucru, fiindcă în această localitate primarul este din partea Partidului Comuniştilor, iar numărul consilierilor locali ai Partidului Comuniştilor în această localitate este de trei ori mai mare decât numărul total al consilierilor din partea altor formaţiuni politice. Ce înseamnă aceasta? Aceasta înseamnă că Biroul electoral al secţiei de votare a fost format sau din membrii Partidului Comuniştilor, sau din simpatizanţi ai acestuia, fiindcă legislaţia electorală prevede că consiliul local numeşte cel puţin trei membri ai secţiei de votare, iar partidul, dacă este parlamentar, numeşte şi el un reprezentant. Adică, a fost o greşeală banală, care s-a întâmplat şi evident că mai degrabă Partidul Comuniştilor trebuie să fie nemulţumit, că anume în Rubleniţa, în această localitate s-a întâmplat ceea ce s-a întâmplat.

În privinţa accesului la listele de alegători – este un alt lucru pe care-l speculează Partidul Comuniştilor şi îl speculează cu bună ştiinţă. Fiindcă anume Partidul Comuniştilor s-a opus, după alegerile din 5 aprilie 2009, ca la renumărarea voturilor să fie copiate listele de alegători pentru ca acestea să poată fi verificate. Motivul invocat de Partidul Comuniştilor atunci a fost că nu se admite copierea listelor de alegători, dat fiind faptul, că acest lucru ar putea prejudicia protecţia datelor personale ale cetăţenilor. Iată că de această dată Partidul Comuniştilor a uitat de principiul aplicării unei forme a legislaţiei pe teritoriul Republicii Moldova, lucru care a fost confirmat şi de această dată de Curtea de Apel. Vedem duble standarde ale Partidului Comuniştilor şi în aceste circumstanţe ne rămâne să credem că Curtea Constituţională foarte curând va valida rezultatele alegerilor.”

Europa Liberă: Au mai avut loc nişte runde de negocieri pentru formarea unei coaliţii de guvernământ. Ce-i drept, în lipsa unor lideri din Alianţa pentru Integrare Europeană. În acest moment, la ce etapă credeţi că se află negocierile?

Igor Boţan: „Deocamdată nu putem spune cu certitudine că suntem mai aproape de centru-stânga sau centru-dreapta. Putem să spunem, însă, că în lipsa liderilor, experţii din partea celor trei formaţiuni au lucrat foarte productiv şi au ajuns de comun acord la elaborarea mecanismelor de funcţionare a eventualei Alianţe pentru Integrare Europeană reînnoite.

Deocamdată au fost identificate trei principii, aşa-zisa formulă 3C, care ironic mai este numită trei vitamine „C” pentru recuperarea AIE. Este vorba de principiul Continuităţii, Cooperării şi Consensului. Aceasta însemnând: Continuitate – reconstruirea Alianţei pentru Integreare Europeană şi reconfirmarea prelungirii proiectelor şi programelor lansate acum un an, lucru care scoate de pe agendă problema valorilor şi obiectivelor comune, care au fost stabilite acum un an. Cooperare însemnând înlăturarea deficitului de comunicare, a disfuncţiilor operaţionale şi a eventualelor manifestări de neloialitate între parteneri, aşa cum din păcate s-a întâmplat în acest an.

Şi, în sfârşit, Consensul însemnând că depăşirea eventualelor litigii se va face prin discuţii de comun acord. Aceste trei principii şi aşa-zisa formulă 3C ne permite să credem că lucrurile au evoluat, deşi au rămas foarte multe lucruri nesoluţionate, legate de redistribuirea funcţiilor şi mai ales a funcţiilor în organele de ocrotire a normelor de drept din Republica Moldova, organe care sunt foarte sensibile pentru interesele structurilor de business.”

Europa Liberă: Cum se va răsfrânge asupra relaţiilor externe ale Republicii Moldova o coaliţie de centru-dreapta sau de centru-stânga, ţinând cont de ultimele evoluţii?

Igor Boţan: „Aici lucrurile sunt mult mai profunde şi cred că problema relaţiilor externe în dependenţă de coaliţia formată sunt foarte, foarte profunde. Dacă se formează o coaliţie de centru-stânga, părerea mea este că Republica Moldova va avea de pierdut. Dacă se va forma o astfel de coaliţie atunci, da, se vor îmbunătăţi relaţiile cu Federaţia Rusă. Dar relaţiile cu Federaţia Rusă au fost bune şi atunci, când am avut guverne proruseşti precum Sangheli, Ciubuc, Tarlev, Greceanîi.

Când am avut astfel de guverne pro-ruseşti, sau pro-CSI, preţurile la gaz au crescut constant, iar problema transnistreană nu a fost soluţionată în nici un fel. Ba dimpotrivă, a fost îngheţată în condiţii speciale pentru ca independenţa Transnistriei să devină mai pronunţată în relaţiile cu Republica Moldova. O coaliţie de centru-stânga ar menţine relaţiile cu Uniunea Europeană bune, dar nu excelente, aşa cum sunt în prezent.

Vreau să subliniez, că relaţiile cu Uniunea Europeană sunt fundamentale pentru Republica Moldova, dat fiind faptul că pe parcursul guvernării Alianţei pentru Integrare Europeană aceste relaţii au avut şi o componentă personală, datorată capacităţilor şi cunoştinţelor personale ale ministrului Iurie Leancă. Acest lucru a permis ca Uniunea Europeană în raport cu Republica Moldova să identifice formula „Republica Moldova – istorie de succes în parteneriatul estic”. Anume acest mobil, istoria de succes, a făcut ca Uniunea Europeană să ne ajute ca în acest an să ne menţinem pe linia de plutire şi ne-a făcut avansuri imense. O coaliţie de centru-stânga, aşa cum spuneam, ar menţine relaţiile cu Uniunea Europeană bune, dar nu excepţionale. Adică, formula „Republica Moldova – o istorie de succes” va fi uitată, dat fiind faptul că Partidul Comuniştilor a anunţat acum doi ani că parteneriatul estic nu este altceva decât un fel de CSI-2. Şi în al doilea rând, Partidul Comuniştilor în mod constant a acuzat Uniunea Europeană de promovarea dublelor standarde. Evident că astfel de parteneri nu sunt capabili să menţină relaţii speciale, aşa cum spuneam.

Al doilea lucru – Uniunea Europeană a fost de mare ajutor pentru Republica Moldova în relaţiile acesteia cu Ucraina şi, în special, în relaţiile cu Transnistria, în soluţionarea conflictului transnistrean, prin misiunea EUBAM, care a dat Republicii Moldova singura pârghie de a influenţa cumva asupra Transnistriei. Acum dacă se va forma o alianţă de centru-stânga şi Republica Moldova ar pierde parteneriatul foarte, foarte special cu Uniunea Europeană, lucrurile pentru Republica Moldova vor deveni foarte triste, dat fiind faptul că săptămâna trecută preşedintele Ianukovic a anunţat că în raport cu Republica Moldova va promova o politică mult mai specială, pentru a arăta cine este mai puternic în relaţiile bilaterale.

Fără un parteneriat special cu Uniunea Europeană, cred că Republica Moldova nu va putea rezista în faţa presiunilor anunţate de către preşedintele Ianukovic. Deaceea, în condiţiile pe care le avem acum, Republica Moldova trebuie să facă totul ce-i stă în puteri pentru a menţine această relaţie extrem de specială în raport cu Uniunea Europeană. Şi în special în cadrul formulei „Republica Moldova – o formulă de succes în parteneriatul estic al Uniunii Europene”.

Radu Benea, Radio Europa Libera

Posted in Europe, Projects | Tagged: , , | Leave a Comment »

SECŢIILE RAIONALE DE CULTURĂ ŞI-AU ELABORAT STRATEGIILE CULTURALE ÎN CADRUL UNUI PROIECT REALIZAT TIMP DE TREI ANI

Posted by ghenador on December 18, 2010

SECŢIILE RAIONALE DE CULTURĂ ŞI-AU ELABORAT STRATEGIILE CULTURALE ÎN CADRUL UNUI PROIECT REALIZAT TIMP DE TREI ANISecţiile raionale de cultură din R.Moldova şi-au elaborat strategiile culturale pentru perioada 2011-2015 în cadrul proiectului „Consolidarea capacităţilor de dezvoltare a Moldovei prin întărirea sectorului cultural”, realizat în perioada 2007-2010.

Vineri, în cadrul unei conferinţe de presă susţinută la agenţia INFOTAG, în cadrul căreia s-au făcut totalurile proiectului, directorul Fundaţiei Culturale Europene, care a implementat proiectul în Moldova alături de Fundaţia Soros-Moldova, Catherine Watson, a menţionat că proiectul a avut drept scop să investească în oamenii care activează în domeniul culturii, pentru a le aprofunda cunoştinţele la capitolul planificării strategice.

Proiectul a presupus organizarea mai multor seminare şi trening-uri cu şefii secţiilor de cultură, care au fost instruiţi cum să-şi planifice activităţile culturale, de unde să găsească surse financiare şi cum să identifice potenţialul cultural local.

Directorul de programe a Fundaţiei Soros-Moldova, Victoria Miron, a subliniat că cea mai mare realizare a acestui proiect este că oamenii din domeniul culturii au învăţat cum să guverneze singuri acest sector, extrem de important pentru fiecare ţară.

„Pentru a avea rezultate concrete în domeniul culturii, trebuie să pornim de la a elabora corect politicile culturale. Spre regret, cultura în Moldova funcţionează doar de la un eveniment la altul şi nu există o viziune mai largă în acest sens”, a spus Miron.

Expertul internaţional în politici culturale din România, Corina Răcean, a menţionat că în cadrul proiectului şefii secţiilor raionale de cultură au fost instruiţi cum să descopere singuri posibilităţile de dezvoltare a culturii.

„De multe ori pentru soluţionarea problemelor culturii se invocă lipsa banilor. Convingerea mea este că banii nu sînt o problemă, ei sînt un instrument pentru a rezolva problemele”, consideră expertul.

Directorul Centrului de Politici Culturale, Veaceslav Reabcinschi, a menţionat că ar fi bine ca ceea ce s-a întîmplat la nivel local să fie transferat la nivel central, precizînd că la moment R.Moldova, la nivel central, nu dispune de o strategie culturală pe termen mediu sau lung.

„Este trist, dar în Moldova nu există politici culturale. Cel mai elocvent exemplu în acest sens este faptul că în cadrul campaniei electorale nici un partid în programul său electoral nu a avut stabilite politici în domeniu culturii. Noi credem că este foarte periculos dacă un partid politic care vine la guvernare nu ştie ce va face cu cultura”, consideră sursa citată.

Bugetul proiectului a fost de 465 mii euro, dintre care 350 mii euro au fost oferiţi de Programul de Transformare Socială (MATRA) al Ministerului Afacerilor Externe al Olandei, circa 100 mii euro oferiţi de Fundaţia Culturală Europeană şi aproximativ 20 mii euro de Fundaţia Soros-Moldova.

Posted in ARS DOR, Art Management, Cultural Financing, Cultural Policy, Education, Moldova art, Moldova Culture, Projects, Research | Tagged: , | Leave a Comment »

Supporting cultural actors change Belarus Moldova Ukraine

Posted by ghenador on November 30, 2010

ESF & GMF Report “Supporting cultural actor change Belarus Moldova Ukraine”

Posted in ARS DOR, Cultural Financing, Cultural Policy, Europe, Projects, Research | Tagged: , , , , , , | Leave a Comment »

International expert meeting (IEM) on the achievements and problems in developing cross-border cooperation / neighbourhood programmes with the ENP an EP partners countries and Russia in the frame of the ENPI Cross-border Cooperation Programme

Posted by ghenador on November 26, 2010

BridgeForeseen place and date of IEM: ASEM, Chisinau, Moldova, 26-27 November 2010.

The aims of the IEM: The participants of the IEM will consider the implementation of the EU ENPI on cross-border cooperation, to analyse the in so far achievements and problems in developing different programmes and modes of cross-border cooperation in particular countries and regions respectively, and elaborate proposals and recommendations for the particular country’s government, local and regional authorities involved, the institutions of the cross-border cooperation where they have been established and the competent EU’s structure.

Organizers: ASER and ASEM-Centre for European Integration Studies from Chisinau, Moldova. Under the guidance and supervision of the BRIDGE Coordinator and in cooperation with the University of Trieste, University BABEŞ-BOLYAI, Cluj, Romania, Viadrina University Frankfurt/O., University of Maribor and ISCOMET.

Preliminary study: The theoretical and practical basis for considering CBC on the IEM will be a framework study, which will be prepared by Dr. Olesea Sirbu. The study will include the theoretical aspects of inter-regional and CBC and an examination of this cooperation along the northern and eastern external EU borders, from Arctic Sea, Murmansk, to the Black Sea (concept of this cooperation, presentation of cases of CBC, elaboration of positive praxis and opened problems and proposals for further development of this cooperation on European external borders)

Posted in Europe, Projects, Research | Tagged: , | Leave a Comment »