ARS DOR

Center of Art & Professional Development – Eurointegration through Art

Posts Tagged ‘Soros’

ANUNŢ CONCURS: CASA DE CULTURĂ – MODEL DE CONSOLIDARE A COMUNITĂŢII LOCALE PRINTR-UN PARTENERIAT CIVIL.

Posted by ghenador on November 9, 2011

Fundaţia Soros-Moldova şi Centrul de Politici Culturale cu susţinerea Fundaţiei Culturale Europene (Amsterdam) anunţă lansarea proiectului „Casa de cultură – model de consolidare a comunităţii locale printr-un parteneriat civil.”

Scopul proiectului este crearea unor modele de reorganizare a caselor de cultură în centre de furnizare de servicii culturale pentru populatie în bază de parteneriat şi cooperare între instituţiile de cultură, organizaţiile ce reprezintă sectorul civic şi instituţiile Administraţiei Publice.

Reorganizarea activităţii caselor de cultură presupune în primul rînd că strategia de funcţionare a acestor instituţii se bazează pe necesităţile culturale ale comunităţii. Casa de cultură ar trebui să fie implicată în rezolvarea problemelor reale ale populaţiei, ceea ce ar putea fi asigurat printr-o gestionare eficientă şi un parteneriat stabil. În cele din urmă, o astfel de instituţie este capabilă să iniţieze proiecte culturale, să sprijine iniţiative civice şi să contribuie la sporirea standardelor de viaţă ale cetăţenilor.

La încheierea proiectului vor fi constituite premise pentru crearea, în baza caselor de cultură, a şase centre moderne de prestare a serviciilor culturale. Aceste instituţii vor contribui eficient la dezvoltarea comunităţilor rurale sau a centrului raional, vor introduce metode moderne de management, vor crea platforme pentru abordarea transparentă a problemelor existente.

Proiectul va fi implementat pe durata a doi ani. Persoanele care vor reprezenta instituţiile selectate pentru participare în proiect vor asista la un curs de formare în domeniul antreprenoriatului cultural compus din 4 sesiuni şi o deplasare de documentare în străinătate, după care vor elabora proiectele de reorganizare a activităţii caselor de cultură pe care le reprezintă şi vor beneficia de granturi pentru realizarea proiectelor propuse.

În cadrul acestui concurs se vor examina doar cererile de participare bazate pe parteneriat între casa de cultură (din sat sau raion), o organizatie neguvernamentală (locală sau centrală) şi administraţia publică (locală sau raională). Astfel, cererea de participare în proiect trebuie să fie o decizie colectivă structurilor menţionate mai sus.

În procesul de examinare a cererilor vor fi luate în considerare capacităţile instituţionale şi înţelegerea reciprocă între membrii echipei, precum şi nivelul coincidenţei viziunilor şi scopurilor solicitanţilor cu obiectivele proiectului. Toate cererile depuse vor fi analizate şi sub aspectul îndeplinirii criteriilor de competenţă necesare pentru punerea în aplicare a obiectivelor proiectului.

Dosarele depuse trebuie să conţină setul de documente menţionat în anunţul public al programului plasat pe site-ul Fundaţiei Soros-Moldova www.soros.md în limbile română sau rusă (vedeţi link-urile de mai jos).
Data limită pentru depunerea dosarelor de participare la proiect este 30 decembrie 2011, ora 16:00. Dosarele vor fi prezentate la sediul Fundatiei Soros-Moldova cu adresa: Chişinău, str. Bulgară 32, cu menţiunea: “Concurs în Programul Politici culturale”.

Informaţii suplimentare – la telefoanele : 270 031; 270 032 (persoana de contact Adrian Bivol), sau prin e-mail: abivol@soros.md

Pe parcursul lunii noiembrie 2011 în toate regiunile Republicii Moldova vor fi organizate o serie de consultări cu privire la proiectul propriu-zis şi condiţiile de participare în concurs şi vor fi oferite recomandări pentru pregătirea setului de documente vizat. Data şi locul de desfăşurare a consultărilor vor fi anunţate în prealabil secţiilor de cultură raionale. Aceste informaţii le puteţi solicita şi formând numerele de telefon de la Fundaţia Soros-Moldova indicate mai sus.

http://soros.md/files/events/PC_Call%20for%20proposals_ro.pdf

http://soros.md/files/events/PC_Letter%20of%20inquiry_ro.pdf

Posted in Cultural Financing, Cultural Policy, Moldova Culture, Projects | Tagged: , , | Leave a Comment »

Strategic Planning for Learning Organisations in the Cultural Sector

Posted by ghenador on February 2, 2011

A new book by Lidia Varbanova

Planificarea-strategicaEfficient management and leadership of any cultural organisation are immensely connected with the strategic planning process. Setting up the mission and vision, diagnosing and analysing the current situation within a constantly changing environment, elaborating the right set of strategies, functional plans and actions to achieve a desired future state and making them happen, actually cover the whole spectrum of functions that a successful manager needs. Creating tomorrow today is not an easy process but, if we do not envisage where we want to be, why and how to get there, ’tomorrow’ may not be the one we dreamt about. The concept of a “learning organisation” has become increasingly popular for modern organisations in all sectors, including arts and culture. It refers to the ability of an organisation to transform itself within a constantly changing context and escalating complexity by using unlimited mental capacity of its members, their ability to think critically and creatively.

Why this book is unique

 

  • Strategic planning tools in the book are adapted well to the uniqueness of a cultural organisation and creative processes. The author understands well how cultural and artistic organisations operate in a constantly changing environment and financial pressure.
  • The book proposes a well elaborated set of strategies (main organisational strategies, marketing and product strategies, as well as functional strategies) and provides plenty of examples on how these strategies could be elaborated and implemented in the cultural sector.
  • The book offers a set of elements of the human resource management system in a cultural organisation and deals with diverse strategies related to human resources, especially the one which stimulate motivation, education and development.
  • The author discusses complicated marketing concepts and terminology in a digested and simple language, with examples on using marketing-mix concept, developing audiences, elaborating communication plans in the arts.
  • The book provides a clear practical orientation on the main elements in financial planning process in a close relation with fundraising techniques and practices, as well as sponsorship and alternative methods of support.
  • The value of the book is also that each chapter ends with a clear guidelines and examples on how a concrete part of a strategic plan might look like. It is a well elaborated “guidebook” providing step-by-step practical help in elaboration of a strategic plan for any type of cultural organisation.

This book is a useful resource for cultural managers, directors of cultural organisations, cultural mediators, Board members, policy-makers, or project leaders who need a step-by-step approach in understanding the theoretical framework, the process of developing and the application of a strategic plan for a concrete organisation in the cultural sector (be it state subsidized, business-orientated or non-profit). The book is also useful for cultural researchers, consultants, students and academia as it provides a bridge between theory and practice, between methodology and its use in the management planning process. Artists could also benefit from the handbook, as it would help them to shift their mind from creative processes into the pragmatic language of management and economy in order to learn how to handle their organisations or projects in the long-term and within today’s world of money and markets.

The book is supported by the European Cultural Organisation and MATRA Programme of the Dutch Government, published in Russian and Romanian by Soros Foundation Moldova. The English edition will be published in 2011.

See photos from the launch of the book in Chisinau, Moldova: http://www.lidiavarbanova.ca/main/gallery/book-launch-moldova/

——————-

 

 

“This excellent handbook offers valuable theoretical background and practical help to cultural organisations to develop a coherent strategic approach to their work. I encourage cultural practitioners as well as students to consider the book’s helpful advice, and to put into practice the principles, processes and techniques that will improve their effectiveness and impact.”
Robert Palmer
Director of Culture and Cultural and Natural Heritage
Council of Europe

 

“Ms Varbanova has had the courage to present cultural organizations with a handbook on strategic planning. I honestly think that she should be congratulated for having done so. Her work is very clear, structured and thorough but, above all, this book contributes to breaking – hopefully! – the ill conceived belief, and the myths that follow from it, that management techniques, innovative or classical, cannot be applied to the cultural sector and to cultural organizations. Indeed every profession each has its specificities.”
Mercedes Giovinazzo
Director, Interarts, Barcelona
President, Culture Action Europe

 

“A central goal of this publication is to provide its readers with a solid sourcebook for writing their strategic documents. However, an even more important goal is to inspire managers operating in the arts and culture and to enable them to realize new ways of learning, working, thinking and creating strategies for change. In times of ongoing transition and a critical need for systemic innovation not only in post-socialist countries but all over the world, tools for realizing new strategic approaches are more important than ever before.”
Philipp Dietachmair and  Dilia Ham
European Cultural Foundation
Amsterdam, the Netherlands

 

“The contemporary practice of management is going through changes and challenges. New conditions engendered by the crisis and the ongoing instability make constant revision and update essential. The culture sector, by its very nature, requires such flexible strategic approaches as essential. Lidia Varbanova’s book responds exactly to such complexities and requirements, as well as reveals itself as a perfect reference book for the professionals and managers in the culture sector, as well as for academia and students. The book illustrated with examples, assures convenience for creative solutions.”
Assoc. Prof. Dr. Serhan Ada
Head, Cultural Management Department
Istanbul Bilgi University
 
 
Turkey
 
“Lidia Varbanova has an outstanding career as a professor and international consultant in issues related to strategies and management in the cultural sector and beyond. The modern cultural manager, administrator and thinker finds in Varbanova’s handbook a nurturing and useful read for the day to day work, but also for the medium and long term visionary attitude one has to entertain in this specific domain. Being precise and fully documented, filtered by both academic thinking and hands-on practice, this is a book that artists, intellectuals, students and cultural operators alike must read.”
Corina Suteu
Director
Romanian Cultural Institute
New York

“I think Lidia Varbanova’s book would indeed be a welcome addition to the cultural management field here in Canada. I would have welcomed such a resource back in 1999, when the NAC embarked on its first Strategic Plan: despite having been in the arts management business for many years, I had gained no experience in this area.  It is indeed needed and very helpful.”

Heather Moore
Producer and Executive Director
National Arts Centre/Centre national des Arts
Ottawa, Canada

 

“I believe this publication will provide valuable tools and perspectives for many cultural organizations.I think it will be very useful as a tool for boards and executives working on their planning processes and it will also be a wonderful textbook for arts administration university programs.”
Trudy Schroeder
Executive Director
Winnipeg Symphony Orchestra
 
Canada

 

“While the cultural sector as a whole has become a valuable part of both the Canadian identity and the country’s economy, cultural organizations are often fragile and quick to feel the effects of political changes or a downturn in the overall economy.  Lidia Varbanova proposes a well-elaborated set of strategies that, if followed, will be of lasting benefit in sustaining artistic excellence and service to the community. She provides plenty of examples on how these strategies can be chosen and used. In particular she places emphasis on strategies related to: building and engaging audiences; partnerships; innovation; networking; co-productions of all kinds; as well as the critical importance of ongoing advocacy”
John Hobday
Former Director of the Canada Council for the Arts and
Executive Director of the Samuel and Saidye Bronfman Family Foundation
Canada

Posted in Art Management, Consulting, Cultural Financing, Cultural Policy, Education, Projects, Research | Tagged: , , , , , , , , | Leave a Comment »

Fundaţia Soros-Moldova informează comunitatea artistică şi culturală despre lansarea unui nou proiect internaţional cu participarea oamenilor de cultură şi artă din Moldova întitulat “Tandem”.

Posted by ghenador on January 5, 2011

Fundaţia Soros-Moldova informează comunitatea artistică şi culturală despre lansarea unui nou proiect internaţional cu participarea oamenilor de cultură şi artă din Moldova întitulat “Tandem”. Proiectul va fi gestionat de un consorţiu de organizaţii din care fac parte Fundaţia Culturală Europeană (Amsterdam), MitOst (Berlin), Acţiunea Culturală Europeană (Bruxelles), Centrul pentru Management Cultural (Lvov) şi Fundaţia Soros-Moldova. Scopul proiectului este să ofere un teren propice pentru cooperarea culturală cu ţările Uniunii Europene, inclusiv pentru a combate stereotipurile care există de ambele părţi ale frontierei, şi să faciliteze implementarea proiectelor de cooperare artistică.

Cu acest prilej, Programul Politici Culturale al FSM invită organizaţiile din domeniul artistic şi cultural din Moldova să participe la concursul public organizat pentru selectarea participanţilor în proiect.

Din iunie 2011 pînă în mai 2012, şapte organizaţii selectate în Moldova vor lucra împreună cu partenerii lor din Uniunea Europeană asupra unor proiecte artistice comune. Pe parcursul lucrului reprezentanţi (coordonatori) din organizaţiile partenere vor avea ocazia să desfăşoare vizite reciproce de două săptămîni. Pentru a finaliza proiectul, în mai 2012 participanţii vor găzdui un Festival de Artă şi Cultură Europeană în Moldova, oferind audienţei posibilitatea să cunoască, prin intermediul proiectelor prezentate, practici artistice novatoare şi demonstrînd valori europene comune.

Proiectul este implementat cu sprijinul financiar al Comisiei Europene şi Fundaţiei Robert Bosch Stiftung.

Selectarea participanţilor în proiect va avea loc în două etape:

Etapa 1: Evaluarea organizaţiilor candidate în conformitate cu o serie de criterii formale (calitatea scrisorilor de motivare, experienţă anterioară de cooperare internaţională, CV-urile persoanelor participante în proiect, gradul de cunoaştere a limbilor străine).

În februarie 2011, în cadrul primei etape a concursului, vor fi selectate 20 organizaţii din Moldova şi 20 organizaţii din Uniunea Europeană care vor fi invitate pentru a participa la prima întrunire comună sub egida proiectului “Tandem” care va avea loc la Chişinău între 10 şi 15 aprilie 2011.

În cadrul acestei întruniri, în prima zi, în incinta Fundaţiei Soros-Moldova, organizaţiile vor comunica şi se vor cunoaşte reciproc şi vor încerca să găsească un partener de creaţie între organizaţiile din ţările Uniunii Europene participante la întrunire. În zilele următoare, participanţii din Moldova vor invita potenţialii parteneri să viziteze organizaţiile lor, în aşa fel aceştia din urmă vor cunoaşte diverse sectoare din domeniul artei şi culturii din Moldova (literatură, teatru, arte vizuale, muzică, film şi a.), inclusiv se vor documenta asupra proceselor artistice şi culturale din spaţiul rural al ţării şi vor cunoaşte organizaţiile culturale care activează în provincie. În ultima, (a cincea) zi a întrunirii, participanţii se vor reuni la Fundaţia Soros-Moldova pentru a generaliza impresii şi idei şi a începe lucrul la pregătirea aplicaţiei comune de proiect care va trebui depusă pentru participarea plenară în proiectul “Tandem”.

Astfel, în cadrul întrunirii de la Chişinău, partenerii din potenţiale tandemuri artistice se vor identifica reciproc şi vor elabora în comun concepte pentru oferta lor artistică/de creaţie (proiectul artistic pe care intenţionează să-l prezinte la festivalul de finalizare a proiectului). La a doua etapă a concursului, partenerii vor depune în comun solicitări de parteneriat, bazate pe conceptele de cooperare, identificate în cadrul întrunirii, pentru a participa în proiectul propriu-zis. 7 tandemuri artistice cu participarea oamenilor de artă din Moldova şi parteneri din Uniunea Europeană vor fi constituite pe această cale.

Etapa 2: Evaluarea proiectelor (aplicaţiilor) comune depuse de către candidaţii selectaţi după prima etapă a concursului.

În baza evaluării aplicaţiilor (proiectelor de creaţie) depuse spre examinare în cea de a doua etapă a concursului, 7 tandemuri/proiecte artistice comune vor fi selectate pentru a primi finanţare pentru implementare (4000 EURO pentru fiecare proiect). Aceste proiecte vor fi prezentate în cadrul Festivalului de Artă şi Cultură Europeană în Moldova (mai 2012).

Pentru a participa la prima etapă a concursului, organizaţiile interesate vor depune la Fundaţia Soros-Moldova un dosar din următoarele documente:

1) Formularul de participare completat (îl puteţi descărca accesînd link-ul “model formular de participare” sau poate fi ridicat de la sediul FSM)
2) O scrisoare de motivare (1 pagină). Scrisoarea trebuie să indice prin ce este motivată organizaţia să participe în proiect, precum şi să conţină un scurt sumar al ideii de proiect comun pe care ar vrea să-l implementeze în cadrul proiectului “Tandem”.
3) Descrierea organizaţiei cu specificarea scopului şi sarcinilor, experienţei anterioare de cooperare internaţională şi a planurilor pentru următorii doi ani (max. 1,5 pagini). Încurajăm competitorii să prezinte descrierea organizaţiei în limba engleză.
4) CV-uirle managerului organizaţiei şi al coordonatorului care va fi responsabil de participarea organizaţiei în proiectul “Tandem”.
5) Copia certificatului de înregistrare a organizaţiei.

Amintim, că la prima etapă vor fi examinate aplicaţiile pentru participarea la întrunirea cu reprezentanţi din ţările Uniunii Europene care va fi organizată la Chişinău, între 10 şi 15 aprilie 2011, cu scopul cunoaşterii reciproce, constituirii tandemelor şi elaborarea conceptelor de proiecte artistice comune. Participanţii la acest eveniment vor trebui să aplice încă o dată în comun cu partenerii europeni (etapa a doua a concursului) pentru a fi selectaţi în vederea participării plenare în proiect în componenţa unui potenţial tandem de creaţie.

Competiţia este anunţată pentru organizaţiile / instituţiile / societăţile comerciale din Moldova din sectorul artistic şi cultural, indiferent de forma organizatorico-juridică. Dosarul de participare poate fi depus la sediul Fundaţiei Soros-Moldova cu adresa: Chişinău, str. Bulgară, 32, Programul Politici Culturale sau expediat pe adresa de e-mail al directorului de program vmiron@soros.md .

Data limită de depunere a dosarelor de participare la prima etapă a concursului este 15 februarie 2011, ora 12.00.

Relaţii la tel. 270031, 270232
Fax: 270507
e-mail: vmiron@soros.md

Persoana de contact: Victoria Miron, Director Program Politici Culturale.

Posted in Cultural Financing, Education, Europe, Moldova art, Moldova Culture, Projects, Research | Tagged: , , | Leave a Comment »

Cultural Cooperation Placements Moldova – Ukraine – European Union

Posted by ghenador on December 22, 2010

Short description

The project „Tandem“, which was developed by the European Cultural Foundation and MitOst and is carried out together with Centre for Cultural Management Lviv, Soros Foundation Moldova and Culture Action Europe, is aimed at building new and long-term collaborative relations between select organisations from European Union countries and cultural key players from Ukraine and the Republic of Moldova. Selected institutions will send one cultural manager each, who will form a tandem with a partner from the Republic of Moldova or Ukraine. Each tandem has the task to plan a joint entry to the concluding festival. Mutual fourteen-day working visits to partner organisations offer participants the opportunity to familiarize themselves with the environment and cultural practice of organisations in the partner country and get an insight into the cultural scene of the tandem partner’s city, region and country.  The working visits will be completed by joint workshops and evaluation meetings attended by all project participants, creating an opportunity for exchange with other people, in addition to the tandems.

The project will end with a festival each in the Republic of Moldova and Ukraine in May 2012.

Schedule

- Meeting of potential project participants during a study trip (Moldova, April 2011; Ukraine, May 2011)

- Joint application of potential tandems for participation in the project by mid-May (Moldova) or mid-June (Ukraine)

- Fourteen-day working visit of Moldovan and Ukrainian participants to the EU; at the beginning and the end of their stay, all participants will attend joint meetings and workshops in Brussels (September 2011).

- Ten-day working visit of participants from EU member countries to Moldova and Ukraine, with joint workshops marking the beginning and end of the stay to be held in Chisinau and Kiev, respectively (February 2012).

- Planning and preparation of the tandems’ festival entries (June 2011 – April 2012)

- Festivals organised in Moldova and Ukraine (May 2012)

Entry conditions

General:

- No application for participation will be accepted, unless at least one of the tandem partners has taken part in the preparatory study trip

- Personal application (one staff member should be assigned to deal with all matters related to the tandem’s co-operation during the entire project period).

Organisation:

- Professional cultural institutions with a minimum of three employees

- Experience in international project work

- Interest in long-term international co-operation and active nurturing of a European cultural network

- Openness to innovations, existing development potential

- Willingness to take part in further fund-raising activities for the festival

Employees:

- Excellent command of English

- Experienced in international project work

- Participation in all project-related meetings, workshops and activities, as described in the schedule

- Interest in building long-term European working contacts.

- Time to familiarize the tandem partner during the working visit with the cultural scene of the city, region /country and the institution’s way of working.

Services

- Refund of travel and subsistence expenses incurred for all mandatory project meetings

- Workshops held by experienced trainers on capacity building and transnational project work

- Base assistance for co-productions earmarked for the festival

- Advice and support offered by the project management during the entire project period

Deadline for applications: 15.02.2011

Posted in Cultural Financing, Education, Europe, Moldova Culture, Projects | Tagged: , , , | Leave a Comment »

SECŢIILE RAIONALE DE CULTURĂ ŞI-AU ELABORAT STRATEGIILE CULTURALE ÎN CADRUL UNUI PROIECT REALIZAT TIMP DE TREI ANI

Posted by ghenador on December 18, 2010

SECŢIILE RAIONALE DE CULTURĂ ŞI-AU ELABORAT STRATEGIILE CULTURALE ÎN CADRUL UNUI PROIECT REALIZAT TIMP DE TREI ANISecţiile raionale de cultură din R.Moldova şi-au elaborat strategiile culturale pentru perioada 2011-2015 în cadrul proiectului „Consolidarea capacităţilor de dezvoltare a Moldovei prin întărirea sectorului cultural”, realizat în perioada 2007-2010.

Vineri, în cadrul unei conferinţe de presă susţinută la agenţia INFOTAG, în cadrul căreia s-au făcut totalurile proiectului, directorul Fundaţiei Culturale Europene, care a implementat proiectul în Moldova alături de Fundaţia Soros-Moldova, Catherine Watson, a menţionat că proiectul a avut drept scop să investească în oamenii care activează în domeniul culturii, pentru a le aprofunda cunoştinţele la capitolul planificării strategice.

Proiectul a presupus organizarea mai multor seminare şi trening-uri cu şefii secţiilor de cultură, care au fost instruiţi cum să-şi planifice activităţile culturale, de unde să găsească surse financiare şi cum să identifice potenţialul cultural local.

Directorul de programe a Fundaţiei Soros-Moldova, Victoria Miron, a subliniat că cea mai mare realizare a acestui proiect este că oamenii din domeniul culturii au învăţat cum să guverneze singuri acest sector, extrem de important pentru fiecare ţară.

„Pentru a avea rezultate concrete în domeniul culturii, trebuie să pornim de la a elabora corect politicile culturale. Spre regret, cultura în Moldova funcţionează doar de la un eveniment la altul şi nu există o viziune mai largă în acest sens”, a spus Miron.

Expertul internaţional în politici culturale din România, Corina Răcean, a menţionat că în cadrul proiectului şefii secţiilor raionale de cultură au fost instruiţi cum să descopere singuri posibilităţile de dezvoltare a culturii.

„De multe ori pentru soluţionarea problemelor culturii se invocă lipsa banilor. Convingerea mea este că banii nu sînt o problemă, ei sînt un instrument pentru a rezolva problemele”, consideră expertul.

Directorul Centrului de Politici Culturale, Veaceslav Reabcinschi, a menţionat că ar fi bine ca ceea ce s-a întîmplat la nivel local să fie transferat la nivel central, precizînd că la moment R.Moldova, la nivel central, nu dispune de o strategie culturală pe termen mediu sau lung.

„Este trist, dar în Moldova nu există politici culturale. Cel mai elocvent exemplu în acest sens este faptul că în cadrul campaniei electorale nici un partid în programul său electoral nu a avut stabilite politici în domeniu culturii. Noi credem că este foarte periculos dacă un partid politic care vine la guvernare nu ştie ce va face cu cultura”, consideră sursa citată.

Bugetul proiectului a fost de 465 mii euro, dintre care 350 mii euro au fost oferiţi de Programul de Transformare Socială (MATRA) al Ministerului Afacerilor Externe al Olandei, circa 100 mii euro oferiţi de Fundaţia Culturală Europeană şi aproximativ 20 mii euro de Fundaţia Soros-Moldova.

Posted in ARS DOR, Art Management, Cultural Financing, Cultural Policy, Education, Moldova art, Moldova Culture, Projects, Research | Tagged: , | Leave a Comment »

Viziuni de viitor: politica culturală a Republicii Moldova: de la schimbări la viabilitate

Posted by ghenador on November 26, 2010

În cadrul proiectului-pilot, cu sprijinul Fundației Soros Moldova și FCE, Amsterdam, a fost produsă şi publicată cartea “Viziuni de viitor: politica culturală a Republicii Moldova: de la schimbări la viabilitate”. Această activitate a avut ca scop inițierea procesului de consolidare a capacitaților în sectorul cultural din Republica Moldova și cuprinde rezultatele unei serii de activități organizate în cadrul proiectului-pilot.

Posted in ARS DOR, Art Management, Consulting, Cultural Financing, Cultural Policy, Education, Moldova Culture, Research | Tagged: , , | Leave a Comment »